Xoрoший бoсс-этo нe всeгдa xoрoший рукoвoдитeль. Тяжeлый, трeбуeтся Мeнeджeр будeт дeлaть, чтoбы пoкaзaть, нa чтo вы спoсoбны, пoдчeркивaeт oбoзрeвaтeль Би-би-си кaпитaл.

Xoрoший бoсс тoжe. Eсли пoд «xoрoшим» бoссoм пoнимaниe тoгo, ктo увaжaeт мeня и мoю рaбoту, пoбуждaeт мeня к сaмoсoвeршeнствoвaнию и xoчeт рaзвить свoи прoфeссиoнaльныe и лидeрскиe кaчeствa — xoрoшo, тoгдa я нe прoтив.

Нo всe рaвнo слишкoм мнoгo, кaк прaвилo, нe стeсняются стaвить знaк рaвeнствa мeжду трeбoвaтeльный нaчaльник и сaмoдур.

Эти люди нe пoнимaют oдну вeщь: xoрoший нaчaльник-этo нe всeгдa xoрoший рукoвoдитeль.

Я видeл много руководителей, которые могли бы спекулировать на своих требованиях, но они часто беспокоятся, насколько они, а также их приспешников.

Кроме того, они хотят, чтобы торговые и хотел «дружить» со своей группой.

Губернатор боится, что если она устанавливает высокие стандарты и требует сотрудников «, чтобы выполнить и превысить план», то с ним будут обращаться хуже.

В результате этого, иногда, не осознавая этого, начинает снижать планку. Конечно, результатов это не сказаться не лучшим образом.

Наиболее эффективный из известных мне лидеров, будь то в области исследования или консультации, ходить на работу, полностью сосредоточился на ее результаты.

Наибольший успех приходит к тем, кто такие руководители, которые до сих пор любят их или нет. Их требования к сотрудникам очень высоки и необоротных и их команды знают это.

Например, американец Билл Сандерс является признанным авторитетом в области недвижимости.

«Все знали, что была требуемый результат, говорит Рональд Бланкеншип, бывший председатель Совета директоров и исполнительный директор по инвестициям Фонда недвижимости Риэлти-Верде, которая долгое время была сторонником Сандерс. — Если он хочет работать с ним, это надо было с самого начала включить в результат.»

Великие лидеры не боятся устанавливать свои правила и не испытываю по этому поводу никаких сомнений.

Как ни парадоксально, их жесткость связана с верой в уникальность своих идей и направленности миньоны просто больше уважения к ним.

На самом деле, большинство сотрудников не только с точки зрения таких лидеров: они чувствуют глубокое чувство уважения, преданности и даже любви.

Конечно, сложный босс не хам и грубиян. Как распознать, что вы подхватили «синдром хорошего начальника»?

Обдумайте следующие вопросы и подсчитайте, сколько раз вы ответили «да».

* Вы когда-нибудь в течение последнего года, постоянно пересматривать свои ожидания, показывая все меньше и меньше требования к человеку, который не может или не отвечают установленным критериям?

* В последний год ситуации, когда вам не изучать поведение, а не наказание виновного?

* Или вам будут платить премии сотрудникам или наградить их каким-либо другим способом, даже если они не достигают желаемого результата, просто потому что «они старались»?

* Вы видите себя не в состоянии доставить членов своей команды ясной и значимой цели? Четкие цели конкретные, измеримые, достижимые и ограничена определенными условиями, которые расплывчато — нет.

* Стараетесь ли вы воздерживаться от критики из страха расстроить или оттолкнуть человека?

* Если вам все же нужно обвинять персонал, если смягчение критики?

* Считают ли вас менеджеры или коллеги мягкой и чрезмерно уступчивым человеком?

* Ваши работники, как правило, «отдыхают от славы» (например, того, они считают, что хорошую работу достаточно и стремиться к новой цели, не нужна)?

Если вы ответили «да» на три вопроса или более, Вы можете иметь «синдром хорошего босса». В данном случае, пора менять.

Если вы хотите быть любимым, и быть уважаемым, нужно сделать следующее:

* Создание «журнал ожидания», который вы вводите ожидаемых результатов для каждого сотрудника, и результаты своих ежедневных наблюдений его работы и мер, направленных на обеспечение его соответствия Вашим ожиданиям.

* Обзор задач, которые поставил перед каждым из их прислужников. Они амбициозны и сложны? Если вы можете назвать их четкими и измеримыми? Не снижать планку только потому, что кому-то удалось достичь цели.

* Можно ли превратить эту задачу улучшения производительности в игре и сделать ваши ожидания прозрачной и доступной для всей вашей команды? Это может создать здоровую конкуренцию и неизбежно заставит их быть более требовательными к персоналу.

* Научитесь критиковать: избегайте эмоций, придерживайся фактов; объявить заранее, что разговор будет неприятным, чтобы избежать неприятных неожиданностей; больше говорить о том, как сделать лучше в следующий раз, и меньше критиковать в прошлом.

Остерегайтесь благочестивый главный

«Добрые» боссы могут быть как сами по себе, но они не достигают выдающихся результатов. Для этого лидер должен быть обязательно.

Но, если вы работаете на хорошего босса, так что не расслабляйтесь. Если Вы не собираетесь совершенствоваться в своем ремесле, чтобы узнать новые вещи и продолжать расти, Вы не только будем топтаться на месте и начинают отставать.

В современном мире бизнеса, где конкуренция подстерегает со всех сторон, в каждый момент и на каждом шагу, «как справиться» — это не достаточно, чтобы добиться успеха.