Я считаю, что работать под придурка? Прочитайте эту статью обозреватель Би-би-си капитал.

Санкт-Павлик, старший вице-президент по маркетингу и контента Нью-Йоркской маркетинговой компании коллективной предвзятости, было несколько начальников моложе ее, но она никогда не думала об этом.

«Работать под руководством более молодой руководитель помогает вам оставаться молодым, и если вы уважаете друг друга, разница в возрасте не должны создавать никаких проблем», — говорит Павлик. Мы должны думать о том, как победить конкурентов, не на сколько лет боссу».

Однако не все довольны тем, что им прикажут с людьми намного их младше.

По данным опроса 2015, проведенного среди руководителей Индийского TimesJobs веб-сайт, посвященный трудоустройству, в Индии, около 80% специалистов высшей категории с опытом работы более 20 лет хотите работать с людьми старше себя.

А согласно исследованию разных поколений лидеров, который был организован в 2015 году в Соединенных Штатах компанией для повышения квалификации менеджеров высшего звена в ходе будущей работы и карьеры в компании за взаимодействие, около 45% респондентов старше 50 лет считают, что отсутствие опыта у руководителей в возрасте до 30 лет может оказывать негативное влияние на корпоративную культуру.

Привыкайте

Однако, как старение населения и увеличение средней продолжительности карьеры в ситуации, когда менеджеры моложе своих подчиненных становится все более распространенным. Но, что делать, если вам неудобно работать под началом человека, который хорошо в вас сыновья или дочери?

Одна из первых вещей, которые вы должны помнить: Вы не можете чувствовать себя некомфортно.

«Более молодые головы часто, кроме того, есть много поводов для беспокойства, особенно если это первый набор, чтобы привести людей, которые старше его», — говорит Нельсон Филлипс, заместитель декана факультета и научные исследования на факультете бизнеса в Имперском колледже в Лондоне.

Он также добавил, что это, как правило, одной из главных тем обсуждения с молодыми сотрудниками с высоким потенциалом и вновь назначенных на руководящую должность.

Виктория Мейтленд, руководитель Департамента по работе с персоналом в компании товарища, который занимается разработкой сайтов и мобильных приложений в США.с. город Окленд, штат Калифорния, рекомендуется открыто обсуждать эту ситуацию, а не делать вид, чтобы быть неудобно).

В противном случае, эта проблема останется нерешенной, особенно если разница в возрасте велика, говорит она. — Я убежденный сторонник того, чтобы выразить все в очень уважительной манере. Я бы, конечно, сказать: «я знаю, что вы и я и неудобно. Как мы собираемся решить эту проблему?»

Важно правильно сформулировать свои мысли.

Не должны быть показаны, если вы априори ожидать проблем, но стоит отметить необычную ситуацию и его желание понять цель действий.

Иными словами, Мейтленд, рекомендуется задавать вопросы, таким образом: «так как мы не можем извлечь максимальную пользу из этой ситуации? Как мы можем помочь друг другу проявить свои лучшие качества?»

Способ общения

Кроме того, нужно признать, что у молодого поколения есть чему поучиться, особенно в области работы в условиях задачи и использовать технологии.

«Это удивительно, что они могут делать одновременно. Их скорость и возможности кажутся огромными, потому что они воспринимают новые технологии как продолжение самих себя», — объясняет Мейтленд. — Представители моего поколения осваивают технологии и применять их в работе, но мы не настолько быстры, чтобы освоить новые навыки, и они, кажется, врожденное. Для них, все интуитивно понятно».

Молодые руководители часто общаются совсем по-другому.

«Старые сотрудники, как правило, хотят говорить на встрече или по телефону, но молодые руководители чаще используют электронные средства коммуникации, такие как SMS, корпоративного обмена мгновенными сообщениями, такие как Слэк, или социальные сети, такие как yammer,» говорит Филлипс. Старшего персонала важно открытое и честное взаимодействие о ожидаемой руководитель охвата, частоты и, самое главное, способ общения».

Матч

А просто поговорить с начальником не хватает, ваша задача разработки новых технологий. «Для пожилых людей, он может превратиться в настоящую проблему, ведь такой способ общения может показаться вполне естественным, но эту проблему нужно решить, чтобы доказать,» говорит Филлипс.

В любом случае, Вы не можете сказать: «это не для меня. Я учился двадцать лет назад», — говорит Уильям Новелли, один из авторов книги Управление старшего работника («как управлять пожилых сотрудников») и бывший исполнительный директор американской некоммерческой организации для пожилых людей ААП. — Надо идти в ногу со временем».

Неважно сколько вам лет — семьдесят или двадцать», — говорит Новелли. «Чтобы понять, как необходимо. Стало так необходимо можно».

Это не возраст

«Это не про возраст. Бизнес в личностном развитии», — сказал Павлик. Главная претензия коллеги старшего возраста, как правило, что «они не идут на контакт, цепляются за свои устаревшие методы работы и не готовы меняться», — говорит она.

Итак, ваша задача-убедить молодых людей, что они не правы. «Надо много читать, говорить до посинения и не бояться пробовать что-то новое», — говорит Павлик.

Для обмена опытом можно (и полезно), если доля справедливой основе.

«Одно из преимуществ, которые вы можете сделать, сто раз уже проходил этот путь — вы уже знаете, какие методы являются эффективными, а какие нет, и эти знания могут быть очень полезны для вашего босса, если представить их как деятельность в интересах компании, а не как попытку научить их молодого начальника на работу», — сказала она.