Эффективность работы Нацкомфинуслуг на порядок ниже, чем в других регуляторов финрынка. В частности, причиной называется «временность» нынешнего состава Комитета, проект которого будет достигать регулятор до ликвидации разделения полномочий между НКЦБФР и НБУ. Но сплит Комитета не происходит, и ситуация на рынке не улучшается

Действующий состав Нацкомфинуслуг «у руля» уже более чем полтора года, тем не менее, проблемы на небанковском финансовом рынке в это время не только не стало меньше, и даже я заметила.

Прямо перед носом у регулятора ответственных финансовых компаний приняли непосредственное участие в кредитной организации «перебросило» на балансе банка депозитам на 1 млрд. долларов. В то же время розничный кредитный портфель банка был переоформлен на балансе компании «Плеяда».

Претензии в слайдер и имеют временную администрацию, или отзывала лицензии, после того, как компания несколько месяцев не выполняли свои обязательства перед потерпевшими. Например, «Гарант-Авто» была исключена из Моторного (транспортного) страхового бюро Украины в конце 2014-го, в то время как только в феврале 2015-го регулятор лишил ее разрешения и в начале апреля была введена временная администрация.

В начале 2016-го Нацкомфинуслуг пытался спасти Украинская пожарно-страховая компания. Подписал план финансового оздоровления с акционерами УОСК: планировалось, что до конца лета, компания восстановит свою финансовую национального банка, небанковского финансового рынка проверка будет осуществляться по тем же принципам, что и банковский.

В зоне комфорта

Среди страховщиков есть сторонники и противники создания НБУ мегарегулятора. «Опыт показал, что Нацкомфинуслуг — не жизнеспособный институт. Никакого надзора здесь и речи не может быть. Надо отсекать хирургическим путем и создать новую модель монитора и отправить проверка в министерстве Финансов. В существующем состоянии, монитор практически не существует», — заявил генеральный директор УФС факторинг, лизинг, валютные и транспортных средств, а также администрирование покупок в группах.

С более чем 200 лизинговых компаний, активных участников рынка, не более 20.

Тем не менее, «подвеска» и, по существу, неконтролируемых их не единственная головная боль регулятора. Еще одна серьезная проблема не банковского финансового рынка — непрозрачная структура собственности. Страховые и финансовые компании, оформленные на оффшорные компании или в «оффшорных» человек, который мешает регулятором и контрольной аппаратуры определения связанных лиц. Например, после вступления в силу изменений в закон, чтобы активы и резервы страховых компаний. «Когда мы прибыли, активы страховых компаний составляли 70 млрд. грн. На 2015 год сократился до 60 млрд. долларов. Я думаю, что реальный процент — порядка 35-40 млрд. грн», — говорит Александр Залетов. Сейчас комитет готовит документ, который позволит повысить требования к капиталу страховых компаний, а также по ломбардам и финансовых компаний.

Эти меры, если и будет способствовать повышению платежеспособности участников рынка, только в далекой перспективе. Несмотря на то, что регулятор уже подготовил девять временных администраций для работы с неплатежеспособными ВЕЛИКОБРИТАНИИ, механизм временной администрации страховой рынок не оправдал. Для вывода с рынка банкротство компаний, нужны жесткие меры. В них до Нацкомфинуслуг не готов.

«Нынешний состав регулятора в принципе это трудно назвать независимой. При назначении неофициально называется «временной синтез», который должен был выжить до ликвидации Нацкомфинуслуг. Ни о какой самостоятельности и независимости речь не шла. Нет сомнений, что без радикальных изменений в небанковском рынке не происходит», — считают в один из экономических союзов.

Автор: Руденко Виктория, специально для Delo.UA