В 2014 году группой американских ученых решили провести конкурс между человеком и машиной, чтобы проверить, кто лучше понимает в юриспруденции — юристов или система анализа предиктивное кодирование. Соперников было на основе судебных материалов, чтобы определить, какие решения были вынесены Верховным судом США в 2002 году с внушительным отрывом победили искусственный интеллект: юристы прогнозировали 59% решений, предиктивное кодирование — 75%.

Юридической профессии не меняется от Чарльза Диккенса, писал известный консультант, Ричард Зюскинд. И он был слишком снисходителен, шутки, руководитель лаборатории NextLaw («дочка» Юридическая фирма dentons и Дженсен, она не изменилась со времен Великой Хартии свобод (цитирует футов). «Игра только началась», — предупреждает конкурентов Марк Харрис, руководитель аксиома.

Вкалывают роботы

Один тип теста для система предиктивного кодирования провел Schnader Харрисон Сегал & Льюис в деле против реактивного центра Даллеса — владелец рухнувшего ангаров. Программа рассматривается около 1,3 млн документов, как только устраняется примерно на одну пятую. Затем тест был проведен исследователями — результат впечатлил, снаружи полезные документы может быть только 2%.

Система уже используется 3% крупнейших международных юридических фирм (Ильф), показал опрос AmLawyer. Заинтересованы в подобных программах, и еще 38% руководителей Ильф. В ноябре 2015 года, программа, которая предсказывает исход судебных дел, приобрел вместе с разработчиком системы lexisnexis. И использовали американские предчувствие (реализующий технологию юридических фирм), система определяет вероятность выигрыша конкретного адвоката в частности судьи. Еще одна аналогичная компания — пр создана программа может определить, какие вопросы могут иметь решающее значение для исхода судебного процесса.

Рынок Ubersetze

«Цена на юридические услуги непомерно высока», — говорит юридический консультант Водафон Розмари Мартин (Цитата по ft) и поэтому многие компании ищут юридическую поддержку альтернативных юридических фирм». Например, аксиома предлагает огромный ассортимент стандартных документов, и его адвокаты работают из дома или офиса клиента. Британская ноги Энсти сократить среднее время на подготовку актов и писем о передаче прав собственности на недвижимое имущество в две секунды.

Отношение к технологии делится на юридическом рынке. «Мы говорим об автоматизации с тех пор, как я начал свою практику. Но я верю в такие программы, когда они видят», — цитирует ft одного из адвокатов Нью-Йорка. Других юридических фирм, не ждите, пока такие программы они покажут конкурентов, и создавать себя. Например, партнеры из бельгийского офиса «Бейкер и Макензи» разработали систему, которая анализирует ключевые антимонопольных рисков в системе М&А. принимает антимонопольное законодательство и нормативная база контроля операций в 135 странах. За несколько часов система будет выявлять риски убытков и сделать вывод, говорит руководитель антимонопольной практики юридической фирмы Бейкер и Макензи сам Мобли: «полностью изменила способ коммуникации с клиентами» (Цитата по фут). «Все это позволяет облегчить работу и быстрее, бесценны, сказал клиент «Бейкер и Макензи», советник Ник «Эбботт лабораториз», Koberstein.

Разработан Британской Пинсент масоны Cerico, программа определяет, является ли компания местных законов. Он снизил расходы на оплату юридических услуг почти на 30%, говорит клиент Пинсент масоны Энтони Станислас (Цитата по AmLawyer). Wiggin и создание американской системы контроля за интеллектуальной собственностью в Интернете всего за 2015 год выявлено нарушений на 10 миллионов долларов.

Некоторые фирмы добились развития технологии отдельное направление бизнеса. Например, мы предлагаем потратить на технологии на 20-25% бюджета, говорит старший партнер московского офиса Флориан Шнайдер. Юридический гигант заключил сделку с лабораториями NextLaw, компания, которая инвестирует в технологию для юридических фирм. Среди достижений компании является разработка приложения «юридический консультант» с использованием по IBM суперкомпьютер Watson, говорит Шнайдер. Программа может анализировать сотни тысяч документов, выполнение работы молодых юристов. В марте 2016 года, Напомним инвестировали в стартап — Apperio — интеллектуально-аналитический инструмент, который позволяет удалить информацию, ошибки и противоречия.

Дешевые эффективностью

Мы решаем уникальные задачи, мы делаем индивидуальные проекты, мы художники, а не ремесленники, технологии не нам на смену, рассказали «Ведомостям» многих российских правоведов и международных компаний. Но, благодаря использованию технологии адвокаты не теряют своей уникальности, только их рабочая сила дешевле, — говорит Станислас. Клиенты требуют оптимального соотношения цены и качества, отмечают аналитики компании Thomson Reuters, а юристы начинают осознавать, что цифровые технологии могут повысить свою производительность, чтобы избавиться от долгосрочных заданий, чтобы помочь вам удерживать клиентов и снижать цены. Клиенты не хотят платить за младшими юристами, и раздутый административный персонал, говорит партнер португалец Алмейда & Associados (Вда) антониу Кардозу (цитирует футов).

Автоматизация системы могут выполнять 30-50% работы младших юристов, по оценкам аналитиков Бостонской консалтинговой группы. Технологий позволило 28% юридических фирм со штатом более 250 сотрудников, чтобы сократить почти 10% сотрудников, показал опрос, Альтман Вайль. Давать деньги можно купить высокие адвоката, и вся производственная работа для него, чтобы выполнить программу, — говорит руководитель одной из юридических фирм Global100 (цит. по AmLawyer). 84% директоров Ильфа убежден в том, что технология будет постепенно заменить людей, согласно опросу Альтман Вайль.

Толкает и глобализации, пишет ft: фирмы с большим количеством услуг вынуждены делать свою работу более технологичным.

Ежегодно стоимость юридических фирм для автоматизации расти более чем на 25%, аналитики подсчитали, Mitratech: 2015 году потратили около $ 5 млрд, в 2016 году сумма может вырасти почти в $6,5 млрд 94% Ильфа готовы увеличить расходы на технологии, показал опрос PwC, в 88% — это для стандартизации бизнес-процессов, 17% снизить затраты на рабочую силу для подготовки общих задач. Большая часть денег, потраченных на разработку собственных инновационных продуктов, аналитики говорят Mitratech, остальное — стандартизация модели работы в рамках существующих программ. Наиболее популярные направления — автоматизация отчетов, например, за трудолюбие, говорят аналитики Thomson Рейтер. По оценкам Mitratech, 2015 Ильфа провел 346 миллионов долларов на контракты поддерживают автоматизацию 256 млн. долл. для обработки информации и $198 млн — аналитик.