«Приходите к получать удовольствие, тогда я буду!» Обозреватель Би-би-си капитал исследует вопрос о том, как обязательное участие в корпоративных мероприятиях отражены в отношение работы своих сотрудников.

В прошлом году, когда Мэдисон Драгер поступил на работу в американский гидравлическая Компания на должность ассистент отдела маркетинга, она знала, что в ее обязанности входит активные игры во дворе офиса, вращение обруча, и даже посетить мастер-классы по изготовлению повязки для волос.

Однако наличие этих сессиях и собраниях является обязательным.

Принимал участие в «насильственных удовольствие», как называют эти мероприятия в их офисе, «очень хочется» для всех сотрудников, даже если они не связаны с работой и не доставит никакого удовольствия.

Позже тайма 23-летний Драгер еще не очень приятные ощущения, отвлекаться от срочной работы, чтобы посетить следующее мероприятие.

Однако, по ее словам, эти короткие перерывы помогут наладить неформальные отношения с коллегами и наладить более успешной работы.

«Когда мы вместе делаем что-то, кроме работы, мне кажется, что мы все находимся на одном уровне», — пишет Дрэгер общих занятиях, которые проводятся в компании Осборн консультирование в четверг в рабочее время.

Обязательное участие в общих культурных занятий и мероприятий, укрепить командный дух — одна из составляющих более популярные тенденции приходят учиться и социализироваться за счет организации.

Сторонники этого требования движения, что стресс связанный с работой, может быть хорошим способом познакомиться с коллегами и научиться более эффективно общаться на работе.

Однако их оппоненты считают, что подобные мероприятия далеко не всегда дают сотрудникам весело и интенсивно, как на «развлечения» рабочей недели, а без него долгое время, он может выглядеть еще более.

И все же, несмотря на такое развлечение может показаться навязывается, умения вести себя в отношении обязательного участия таких мероприятий могут помочь сделать более успешную карьеру и завести полезные связи.

«Личные отношения — основа командной работы, и такие отношения необходимо, чтобы узнать друг друга», — говорит Марк Каплан, старший научный сотрудник отдела по трансформации организаций и людских ресурсов консалтинговой компании Deloitte Consulting в Нью-Йорке.

Учимся у молодых

Конечно, в молодых инновационных компаний уже давно стала сюрпризом природных scorporations пинг-понг турнир, но, по словам Каплана, более крупные и солидные организации, он также начал вкладывать средства в создание стратегического подхода к установлению неформальных отношений между сотрудниками.

В соответствии с значительно более процессов и инфраструктуры, что способствует увеличению заранее запланированных развлечений.

Каплан объясняет, что «в крупной организации, [редактор] может быть в Париже, и остальной персонал, чтобы быть разбросаны в разных часовых поясах, так что даже более важно сплотить коллектив, формирование более тесных связей между работниками.

Но, когда участие в подобных развлечениях, становится ярко выраженной просьбе работодателя, работник может появиться недовольство тем, что вам придется бросить срочную работу для некоторых других классов, который, кажется, менее важно.

А некоторые просто не хотят тратить лишние, по их мнению, время с коллегами, которые видят в офисе более сорока часов в неделю.

И, откровенно говоря, некоторые люди вынуждены участвовать в том, что не доставляет мне удовольствия, с какого боку ни глянь.

Не все будут счастливы с возможностью любитель игры в баскетбол или один поход в бар.

Чтобы повысить интерес к таким событиям, Вероника Джеймс, глава рекламное агентство Джеймс агентство в городе Скотсдейл в штате Аризона, организует их каждые два месяца, а не каждые две недели, как раньше.

Сотрудники были осведомлены о планируемых мероприятиях, в течение нескольких месяцев, но не обязаны их посещать.

В подобных мероприятиях она закладывает в бюджет 20 тысяч долларов (1,3 миллиона рублей) в год, а для целей налогообложения эти средства учитываются в качестве награды работникам.

Команда состоит из 30 человек, вместе работали на симулятор прыжки с парашютом (скайдайвинг) в номер, и пошли на уроки бальных танцев и научили премудростям трапеции.

«Все мы, каждый день проходят встречи с коллегами, но, когда вы проводите время вместе, барьеры между нами осень,» — говорит Джеймс.

Она уже заметили преимущества этого нового метода: инвестиции в «насильственных удовольствие» способствовать удержанию сотрудников.

В дополнение к этому, наблюдается заметное увеличение эффективности сотрудничества с возможностью взаимодействия в рамках уникального события и видит нежелание сотрудников менять работу, где они могли бы подружиться.

По словам Джеймса, она заботится о времени своих сотрудников, и вести никакой деятельности в нерабочие часы.

На задней стороне введены удовольствие

Однако, по данным некоторых исследований, чрезмерное сближение с коллегами, кроме того, является желательным.

Три года назад, в одном исследовании рассмотрели электронной почте более 180 единиц в рамках одной канадской компании, чтобы проанализировать сотрудничество.

Работать с теми субъектами, где есть сильная команда, персонал и поддерживать тесную связь — это взаимодействие может быть достигнуто посредством участия в мероприятиях за пределами.

Однако, слишком сплоченные группы были менее успешными, по словам Шона мудрого, профессор кафедры предпринимательства университета Райерсона (Канада) и автор этого исследования.

Получается, что иногда совместной деятельности, может отвлечь внимание от необходимости менять и создавать атмосферу, в которой будет улучшает рабочую культуру в повседневной жизни.

«Неформальное общение не решит коренных причин культурные вопросы», — говорит Каплан, консультант компании «Делойт».

Вместо общих ужинов или походов в бар, он рекомендовал компаниям создать среду, в которой работники будут чувствовать себя ценят как профессионалов.

Например, если вы создаете культуру нормализовать график, так что люди не будут проверять ночью, по электронной почте, тогда, по его мнению, позволит снизить недовольство работников должны участвовать в деятельности, которая не связана с работой.

Вместо того, чтобы обязать всех посещать все корпоративные мероприятия, Каплан предлагает предоставить сотрудникам выбор из нескольких мероприятий для снижения давления коллег.

Наличие выбора может помочь сотрудникам принимать участие и все-таки найти что-то для своих нужд.

Кстати, непосещение тоже показатель. По словам Каплана, отсутствие персонала факультативного совместной деятельности позволяет оценить уровень удовлетворенности и стресса в коллективе и выявить основные организационные проблемы.

И хотя неформальное общение может происходить в нерабочее время, чем дольше мероприятие лучше проводить в течение рабочего дня.

Каждое событие в Джеймс агентства могут участвовать на различных уровнях. Например, Иаков говорит, что в течение последних полет на воздушном шаре трех человек, кто боится высоты, иди за своими коллегами на машине, чтобы отпраздновать с ними на рейс после посадки.

Она пытается расписание мероприятий для всех, чтобы люди могли участвовать все, независимо от уровня физической подготовки и других ограничений.

«Мы не следуем принципу «все или ничего», — говорит она.

С момента вступления в компанию, Драгер решили посетить как можно больше корпоративных событий, и эта стратегия помогла ей вписаться в небольшой команде.

В ходе совместного совещания неофициальной посплетничать о работе. По ее словам, если Вы не придете на мероприятие, «вы пожалеете, что вы это пропустили».