Глaвa нaблюдaтeльнoгo сoвeтa стрaxoвoй кoмпaнии ВУСO Aлeксaндр Шoйxeдeнкo для влaдeльцeв кoмпaнии, нoвыe нaпрaвлeния бизнeсa, eгo судьбa пoртфeль ск «НOВA» и плaны нa 2017 гoд

СК ВУСO пoявилaсь нa стрaxoвoм рынкe в 2001 гoду, и вaжнaя чaсть нaшeй рaбoты былa в вoстoчнoй Укрaинe. Сooтвeтствeннo, в 2014 гoду кoмпaния стoлкнулaсь с пoтeрeй пoчти пoлoвины пoртфeля. Кaк стрaxoвaя выйти из этoгo сoстoяния, кaк oн рaбoтaeт сeйчaс и зa счeт чeгo плaнируeт рaзвивaть бизнeс, Delo.UA рaсспрoсилo глaвa нaблюдaтeльнoгo сoвeтa СК «ВУСO» Aлeксaндр Шoйxeдeнкo.

С кaкими рeзультaтaми прoшeл этoт гoд и кaк вы видитe дaльшe?

В этoм гoду мы пoйдeм в 320 млн грн стрaxoвыx плaтeжeй, чтo бoлee чeм нa 30% по сравнению с 2015. м. В следующем году мы планируем выйти на 500 миллионов долларов сша. Основных направлений у нас 2 — страхование (КАСКО и ОСАГО) и личное страхование (страхование и медицинское страхование). Автострахование мы хотим построить половину. Еще мы планируем рост продаж кросс-продуктов, таких, как повышение лимитов по осаго, «автогражданка» и т. д.

Также мы хотим построить половину количества застрахованных туристов, так и для страхования каждый четвертый украинского путешественника. На медицинское страхование ждем тройной профит.

Кроме того, мы входим на рынок страхования рисков владельцев бытовых приборов. Страхование техники от негарантийных поломок, например, из битого стекла на планшете от риска кражи. Мы вводим новый продукт — возвращение метода без обоснования. Мы ожидаем, что это принесет 30-50 миллионов долларов выплат в следующем году.

Но прошлые периоды было невыгодно.

Логично. Сегодня большинство финансовых компаний имеют повреждений. Иначе невозможно работать на схлопывающемся рынке. Все понимают, что рынок сжимается. Кроме того, развитие нужно вкладывать свои деньги, потому что привлечение инвестиций-это почти невозможно.

На рынке есть компании, которые показывают прибыль.

Методология формирования страховых резервов, в соответствии с Законом Украины о страховании, не соответствует действительности. Например, для страхования КАСКО реальный уровень убытков от покупки 50%. Регулятор заставляет нас закрыть 80% премий. Таким образом, с увеличением страховых взносов должен создавать излишнее резерв. Создавая нереально бухгалтерские убытки. Кроме того, некоторые менеджеры могут исказить отчетность с целью избежать бухгалтерских убытков.

Например, в страховой организации есть резерв заявленных и невыплаченных возмещений. Это резерв, который объявлен потери. Если фрс сохранил выигрыши вы можете проверить, то резерв заявленных, никто не может измерить. Никто не в состоянии, чтобы проверить, как страховая компания объявила убыток. Компания может сказать, что имеет резерв заявленных 30 миллионов долларов, и это будет потеря. Мы можем сказать, что 10 млн. грн. и будет профит.

Что касается нас, согласно стандартам МСФО было бы выгодно, но с украинским стандартам бухгалтерского учета в прошлом году мы показали отрицательный чистый финансовый результат от увеличения страхового портфеля и роста инвестиций в развитие бизнеса.

Что ты сделал с портфелей, которые «привезли» из региона ΟΥΚΡΑΝΊΑΣ и Крыма; Когдаступает необходимость платить к клиентам с тех территорий, что происходит?

С крымом будет сразу отрезать все отношения, которые законодательно с ними не может работать. С Донецком и Луганском по закону работать можно, тем не менее, наши клиенты это, в основном, уехали с оккупированной территории. Очень небольшая часть оставшихся в Донецке клиентов продолжает покупать страховки, но у нас возможности нормально отрегулировать страховых событий на территории ΟΥΚΡΑΝΊΑΣ.

Если вы ищете некоторые расширения, в связи с потерей части рынка?

Мы сделали серьезной реорганизации нашей компании. Сначала отправили свои способности для развития продаж через онлайн-каналы, в современные технологии. В течение 3 лет почти с нуля стали четвертой компании для страхования туристов. Мы построили качественную медицинскую помощь и обеспечить быстрое развитие медицины портфеля. Сегодня мы заходим на рынок страхования бытовых приборов. Продавцы научились продавать кросс-продукты. Сегодня, СК ВУСО не напоминает классический страховой компании и фабрики страховых стартапов.

Вы сказали, что инвестировать в развитие онлайн-канала продаж. Снаружи уже видите?

Да. До 10% полисов осаго мы продаем через них. Сегодня в Украине онлайн-продажи занимают около 1%. Мы проанализировали ситуацию и поняли, что только после того, как полис ОСАГО станет электронным, доля продаж через интернет будет расти значительно. Сегодня вы можете продавать через интернет, но это инвестиции в будущее, чем реальный бизнес. Я надеюсь, что в следующем году МТСБУ совместно с Нацкомфинуслуг идти до конца проекта е-полис. Регулятор уверяет, что до конца текущего года соответствующие документы будут подписаны. В этом случае, с октября следующего года можно будет заключать онлайн выпуск акций или продажи существующих?

Это станет ясно после переговоров с их до сих пор нет инвестора.

Как сегодня выглядит структура собственности компании?

Больше половины акций принадлежат группе инвесторов, интересы которых Назарчук Михаил Игоревич. Остальные акции принадлежат топ-менеджменту компании, из которых лично мне это 26%.

Часто, когда верховное командование принадлежит большой пакет акций, топ-менеджмент, оказывается, что кто-то, кто на самом деле принадлежат эти акции.

Уверяю вас, что в случае ВУСО это не так. Руководство компании, по существу, ответственные партнеры, которые абсолютно самостоятельны в принятии решений, кроме тех, которые входят в компетенцию собрания акционеров. И других владельцев в операционную деятельность компании не вникают.